11月12日，川西公司組織召開工程項目內(nèi)業(yè)資料暨計量工作推進專題會議，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理何雁主持。
會議結(jié)合近期專項審計與檔案整理工作情況，通報了當前項目內(nèi)業(yè)資料存在的共性突出問題。就下一步整改與規(guī)范化管理工作，何雁提出六點要求：
一是開展歷史項目全面清查。對歷年實施項目進行系統(tǒng)性梳理，重點核查內(nèi)業(yè)資料完成進度與歸檔情況，做到底數(shù)清、情況明。二是壓實各級管理責任。提升全員項目管理責任意識，強化各層級管理人員履職主動性，推動責任落實到崗到人。三是健全內(nèi)業(yè)管控機制。建立常態(tài)化資料核查制度，嚴格把關(guān)過程文件的完整性、數(shù)據(jù)準確性及歸檔規(guī)范性，確保內(nèi)業(yè)管理與工程現(xiàn)場同步推進。四是優(yōu)化現(xiàn)場組織架構(gòu)。由監(jiān)理單位牽頭，系統(tǒng)清查施工單位人員到崗、資質(zhì)能力及專業(yè)素養(yǎng)等情況，明確關(guān)鍵崗位權(quán)責清單，堵塞管理漏洞。五是實施分級靶向培訓。制定分層分類培訓計劃，聚焦新規(guī)范應(yīng)用、合規(guī)管理、風險防控等核心內(nèi)容，通過案例教學切實提升團隊專業(yè)能力。六是完善工程管理體系。構(gòu)建涵蓋程序合規(guī)、數(shù)據(jù)真實、邏輯嚴密的立體化質(zhì)量管控矩陣，實現(xiàn)項目全流程可追溯、閉環(huán)管理。
渝蓉公司黨委委員、副總經(jīng)理張鵬，以及川西、渝蓉、資潼公司相關(guān)部門負責人，各施工、監(jiān)理單位代表參加會議。