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為充分做好安全生產(chǎn)形勢(shì)分析和研判，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問題，吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，11月13日，攀鹽公司組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡冰主持，公司黨委書記、董事長(zhǎng)唐黎明出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，逐項(xiàng)進(jìn)行分析，并提出“舉一反三”整治工作方案。
唐黎明強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化履約意識(shí)，遵紀(jì)守紀(jì)。各級(jí)管理人員須嚴(yán)格依規(guī)履職，杜絕擅離職守、履職浮于表面等行為。對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員將嚴(yán)肅追責(zé)，并抄報(bào)項(xiàng)目部直屬上級(jí)單位。二是超前謀劃，打贏瓦斯隧道“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。微瓦斯隧道施工是項(xiàng)目主要的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)瓦斯隧道施工必須提前謀劃，全面落實(shí)人員資質(zhì)、檢查制度、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及防爆設(shè)備四個(gè)“百分之百”，并針對(duì)瓦斯?jié)舛韧簧?，制定針?duì)性預(yù)防措施。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，繃緊安全生產(chǎn)弦。項(xiàng)目尚處于開工初期，但各標(biāo)段仍要認(rèn)識(shí)到施工便道、“兩區(qū)三廠”、先期開工點(diǎn)所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)，樹立“風(fēng)險(xiǎn)就是災(zāi)難”的思維，繃緊安全生產(chǎn)弦，筑牢安全生產(chǎn)防線。四是深刻吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，內(nèi)化提升管理能力。以上級(jí)對(duì)各項(xiàng)目歷次檢查通報(bào)的隱患問題清單作為項(xiàng)目安全管理的負(fù)面清單，吸取教訓(xùn)，內(nèi)化為作業(yè)指導(dǎo)書，快速提升安全管理水平。五是起步即沖刺，嚴(yán)防重大事故隱患。樹立“隱患即事故”理念，對(duì)照重大事故清單自查自糾，為“大干100天”營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。六是重視方案編制，杜絕“兩層皮”現(xiàn)象。專項(xiàng)方案要切實(shí)可行，嚴(yán)格履行論證、審批及驗(yàn)收程序，確保培訓(xùn)與旁站監(jiān)督到位，杜絕方案與現(xiàn)場(chǎng)“兩張皮”。
攀鹽公司領(lǐng)導(dǎo)班子、工程管理部、安全環(huán)保部、業(yè)主代表處、監(jiān)理單位、各標(biāo)段負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。
